1. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias globales de Avnet y Arrow. ¿Son iguales o distintas?
Son diferentes, ya que a pesar de que ambas compañías utilizan los sistemas globales, Avnet tiene a ser más de tipo Transnacional, ya que se adapta en cada país, utilizando diferentes sistemas de información, mientras Arrow es de tipo multinacional que se expande pero busca unificar y utilizar un solo tipo de sistema de información.
2. Revise la figura 15-3 y compare y contraste la estrategia de construcción de sistemas de Avnet con la de Arrow ¿De acuerdo con sus estrategias cada empresa ha realizado la elección “correcta”?
Creo que Avnet si lo ha hecho. Arrow, por su parte ha logrado competir en el mercado pero creo que ha tenido mayores dificultades en cuando a la resistencia de cambio y el choque cultural al utilizar un solo tipo de sistema de información.
3. Identifique los riesgos que corre Avnet al seguir con su estrategia regional ¿Cuáles son los beneficiarios compensatorios?
Entre los riesgos existentes para Avnet están: costos, restricciones del servicio internacional, restricciones de regulación, diferencias culturales, las expectativas sociales, estándares, y derechos políticos. Y entre los beneficiarios compensatorios se pueden citar el crecimiento de la empresa, la posición de la empresa dentro del mercado acaparando gran parte de este, su expansión mundial, y su credibilidad en el mundo de los negocios.
6. ¿Considera que una estrategia multinacional es mejor que una estrategia transnacional para este producto y este mercado? ¿Por qué si o por qué no?
Creo que la estrategia transnacional es mejor para este tipo de mercado y producto, ya que en esta se coordinan todas las funciones de trabajo y no hay centralización de estas, permitiendo agilidad para el desarrollo del producto y los negocios alrededor del mundo, y a la vez dándose una mejor adaptación del mercado.
MIS EN ACCIÓN.
1. Identifique en cuántos países opera Avnet y cómo se dirigen sus principales ingresos entre las principales regiones de Norteamérica, Europa y Asia.
Avnet opera en más de 30 países, y genera ventas alrededor de 70 países alrededor del mundo. Para el cierre del año fiscal del 2010, generó 8.9 billones de dólares, y sus ingresos estuvieron distribuidos de la siguiente manera: 44% en América, 30% en la Unión Europea y un 26% en Asia.
2. Explore la sección de Tecnologías de Administración de Avnet y sus servicios de logística. Estos negocios son bastante diferentes de la operación de un sistema global de distribución de partes ¿En realidad lo son? ¿Cómo está manejando Avnet su inversión en sistemas de distribución?
En realidad son semejantes, Avnet busca dar a sus clientes garantía, confiabilidad, dejando en claro el proceso de logística del producto al cliente como pérdidas de envió, tiempo de envió, devoluciones, el precio y la forma de pago, indemnizaciones, requerimientos de ley, confiabilidad. La empresa de la da gran importancia a la inversión en sus sistema de distribución. Para mayor información se puede visitar la página: http://logistics.avnet.com/webReporting/source.jsp
3. Compare el desempeño financiero de Avnet (ingresos, márgenes de operación e ingresos netos) con el de Arrow durante los años anteriores. ¿Cuál de estas empresas tiene una ventaja en el desempeño financiero? ¿Cómo contribuyen sus estrategias y sistemas globales distintos a las diferencias en sus desempeños financieros?
Avnet posee una mayor ventaja de acuerdo con la información del cuadro. Debido a su estrategia y los sistemas globales con los que trabaja, ya que se adoptó a sus clientes, proveedores y su sistema de producción buscando mejores alternativas para ello.
BIBLIOGRAFÍA:
- Laudon, Kenneth, Laudon, Jane. Sistemas de información gerencial. Décima edición. México. Pearson Educación. 2008.
- O’Brien, James, Marakas, George. Sistemas de información gerencial. Octava edición. México. McGraw-
Hill. 2008.
- http://ar.finance.yahoo.com/q/co?s=ARW
- http://logistics.avnet.com/webReporting/home.jsp
Caso Internet y Avnet 10
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